CLLD

Nel quadro del PN FEAMPA, l’approccio CLLD (Community-Led Local Development) di cui alla Priorità 3 dell’Obiettivo specifico 3.1 del Fondo Europeo per gli Affari Marittimi, la Pesca e l’Acquacoltura (FEAMPA) 2021-2027, sostiene lo sviluppo sostenibile delle comunità di pesca e acquacoltura, attraverso strategie partecipative pensate su misura per le esigenze dei territori.
Le attività sono proposte e messe in atto dai GAL Pesca e Acquacoltura (Gruppi di Azione Locale) che promuovono la collaborazione tra i diversi attori a livello locale, proponendo strategie fondate su progetti per lo sviluppo e la tutela dell’intera filiera della pesca e dell’acquacoltura.
L’obiettivo è rafforzare il legame con la blue economy, promuovendo crescita economica, inclusione sociale e resilienza ambientale. Le strategie CLLD puntano ad un modello di governance dal basso, in cui i protagonisti locali – in particolare pescatori, acquacoltori e altri attori del territorio – sono coinvolti attivamente nei processi decisionali.

Tra le priorità figurano:

• la sostenibilità delle filiere produttive;
• lo sviluppo del turismo costiero eco-sostenibile;
• la mitigazione e l’adattamento ai cambiamenti climatici;
• la tutela della biodiversità marina.

Attraverso la Rete Nazionale dei GAL, il CLLD favorisce la cooperazione tra territori e promuove soluzioni innovative e condivise per affrontare le sfide delle zone costiere e delle comunità che le abitano, favorendo un modello di governance inclusivo e partecipativo.

Il documento che FAMENET ha realizzato nel marzo 2025 affronta un tema molto concreto: come aiutare davvero i territori di pesca e costa, e i loro Gruppi di Azione Locale (FLAG), a valutare in modo efficace il loro lavoro di sviluppo locale partecipativo (CLLD).

Il punto di partenza è chiaro: molte di queste realtà locali non hanno grande esperienza nella valutazione di strategie complesse, spesso mancano risorse e competenze adeguate. Eppure, proprio la valutazione — intesa non come burocrazia, ma come strumento vivo — è fondamentale per capire se le strategie stanno funzionando, migliorare dove serve e dimostrare all’Europa il valore degli investimenti fatti.

Per rispondere a questa sfida, FAMENET propone un vero e proprio kit operativo: non solo teoria, ma strumenti pratici, modelli, metodi. La filosofia di fondo è semplice ma ambiziosa: aiutare i FLAG a costruire valutazioni partecipative, accessibili e rigorose, capaci di misurare i veri impatti delle attività avviate nei territori.

Il cuore del documento è un modello comune di impatto, basato sulla Teoria del Cambiamento. Questo modello guida i FLAG nel raccontare come — a partire dalla loro capacità organizzativa — possono promuovere partecipazione, rafforzare il tessuto sociale, favorire nuovi progetti locali, fino a contribuire a cambiamenti reali in termini economici e ambientali. Naturalmente, FAMENET riconosce che il FLAG può controllare solo una parte di questi cambiamenti: molte variabili esterne (come il mercato o le politiche nazionali) non sono sotto il suo diretto controllo.

Il documento suggerisce anche un modo ordinato per condurre la valutazione, strutturato attorno a sei grandi domande chiave, ognuna accompagnata da criteri concreti e indicatori di risultato. Ma ciò che colpisce di più è l’insistenza sull’approccio partecipativo: la valutazione non deve essere una pratica calata dall’alto o fatta da esperti lontani, ma deve coinvolgere in prima persona gli attori locali, attraverso workshop, focus group, momenti di confronto diretto.

Infine, per rendere tutto il processo più trasparente e uniforme, FAMENET propone un template di report che tutti i FLAG possono (e dovrebbero) utilizzare. Questo aiuta a raccontare meglio i risultati, a valorizzare le buone pratiche e a facilitare il confronto a livello nazionale ed europeo.